De Raad van Toezicht van Pantar bestaat uit vijf personen. Dat zijn naast voorzitter Sjef van Gennip, Christa Compas, Sheila Gemin, Katharine Diaz en Ton Wallast. In ons vorige jaarbericht 2021 stond naast vertrekkend RvT-lid Ilse de Graaff, Sheila Gemin in de schijnwerpers. Dit jaar stellen we Ton Wallast voor.
De Raad van Toezicht van Pantar bestaat uit vijf personen. Dat zijn naast voorzitter Sjef van Gennip, Christa Compas, Sheila Gemin, Katharine Diaz en Ton Wallast. In ons vorige jaarbericht 2021 stond naast vertrekkend RvT-lid Ilse de Graaff, Sheila Gemin in de schijnwerpers. Dit jaar stellen we Ton Wallast voor.
“Ik ben ervan overtuigd dat Pantar de maatschappij geld oplevert” -- Tom Wallast
Ton Wallast is financieel directeur bij Kind Technologies, een ambitieus, jong technologiebedrijf in de tuinbouwsector. Naast zijn werk is hij lid van de Raad van Toezicht van Pantar. Dat werk meer is dan het enkel hebben van een baan en geld verdienen, ziet Ton Wallast ook in zijn directe omgeving. “Mijn zus heeft downsyndroom en werkt in een lunchcafé waar meer mensen met een beperking werken. Vanaf het moment dat ze daar aan de slag ging, zag ik haar rechtop lopen en stralen. Die waarde van werk ervaar ik zelf ook en zie ik terug bij Pantar.” Maar hoe kun je die waarde in resultaten of cijfers gieten? Een interessante vraag waar Ton met zijn financiële ervaring graag een antwoord op zou vinden.
Waarden
“Pantar creëert economische waarde, maatschappelijke waarde en eigenwaarde. Toen ik eind 2021 begon in de Raad van Toezicht van Pantar verraste het me hoe weinig deze waarden tot uiting kwamen in de financiële stukken.” Afgelopen jaar zag Ton landelijk en lokaal een verschuiving in de gesprekken over de waarde van sociaal ontwikkelbedrijven. "Eerst ging het vooral over wat het kost, nu steeds vaker over wat het mensen en de samenleving oplevert en wat we dat waard vinden. Ook binnen onze Raad van Toezicht hebben we besloten daar nog meer naar te kijken, in plaats van enkel te focussen op het getal onderaan de streep. We hebben al een auditcommissie waarin ik samen met RvT-lid Sheila Gemin in de gaten houd hoe het op financieel en IT-gebied gaat. Daarnaast hebben we nu ook een kwaliteitscommissie ingesteld. Die kwaliteitscommissie moet beoordelen in hoeverre we van waarde zijn voor collega’s, wat uiteindelijk onze doelstelling is."
Opbrengsten
De volgende stap, aldus Ton, is dat Pantar die waarden ook meetbaar weet te maken en vertaalt naar wat het de samenleving oplevert. Een betere gezondheid, minder criminaliteit, minder uitkeringen, zomaar wat voorbeelden van opbrengsten die hij voor ogen heeft. “Ik ben ervan overtuigd dat Pantar de maatschappij geld oplevert,” zegt hij. “Maar deze opbrengsten, bijvoorbeeld dat de gemeente minder uitkeringen hoeft te verstrekken, krijgt Pantar niet uitbetaald om weer in te zetten. Dat heet binnen de financiële wereld het 'wrong pocket problem’. De kosten en opbrengsten zitten niet in hetzelfde potje.” Ton vindt het mooi om te zien hoe Pantar bezig is om opbrengsten concreter te maken. “Hoeveel mensen heb je ontwikkeld, hoeveel collega’s zijn er doorgestroomd, zijn collega’s gelukkig in hun werk, op die manier maak je het meer tastbaar. Ik hou er daarbij van om dingen zo eenvoudig mogelijk te maken. Als je dit soort resultaten op een simpele manier weergeeft, kun je daar meer uithalen dan allerlei uitgebreide rapportages.”
Bevlogen
De nieuwe strategie die eind 2022 is ingezet met een divisie Werk en een divisie Mens & Ontwikkeling vraagt veel van de organisatie, merkt Ton. "Veranderen is spannend, het kan zorgen voor onzekerheid of gedoe. Maar stapje voor stapje zal het beter gaan. Ik merk een enorme betrokkenheid en leidinggevenden hebben een gedeelde ambitie over waar de organisatie heen moet. En als je bevlogen mensen de ruimte geeft, dan komt het wel goed.”
“Veranderen is spannend, het kan zorgen voor onzekerheid of gedoe. Maar stapje voor stapje zal het beter gaan.”